بإشراف وزارة الرياضة وتنظيم معهد اعداد القادة، قدم د. طلال المغربي دورة “إدارة المشاريع الرياضية” في مدينة الدمام السعودية والحديث عن:
* أنواع المشاريع الرياضية
* التخطيط للمشاريع الرياضية
* إيجاد الأفكار والابتكار
* الاستدامة وتحقيق اهداف SDGs
* معرفة اتجاهات السوق والعميل » Read more..
الريادة-الابتكار-الاستدامة، قدم د. طلال المغربي دورة “اتجاهات السوق” بتعاون مع كليات التميز في السعودية وذلك لأعضاء هيئة التدريس في الكلية التقنية تخصص “الكهرباء” وتخصص “تقنيات التغذية والبيئة“.
تسعى الكثير من الكليات التقنية والجامعات على ربط مشاريع الطلاب بتقديم حلول تحتاجها المجتمعات وقابلة للتحول لمشاريع ريادية تخدم الاقتصاد.
حسب دراسات بريطانية، طلاب الكليات المهنية التخصصية لديهم قدرة اكبر ليكون رائد أعمال.
» Read more..
لتحقيق نجاح مستدام في مجال التسويق الرياضي، قدم د. طلال المغربي دورة في *التسويق الرياضي: ابتكار، ريادة واستدامة* بتنظيم شركة التطوير الرياضي وركزت الدورة على كيف تطور استراتيجيات تسويقية مبتكرة وكيف تقود مشاريعك لتحقيق النجاح. » Read more..
RIYADH — Cranfield University UK has established a Saudi Executive Advisory Board to help provide guidance on strategic direction and matters of policy importance relevant to the Saudi context. This Board constitutes a dedicated group of highly recognized executive leaders who will drive, challenge, guide and energize Cranfield’s strategic direction in the Kingdom of Saudi Arabia. » Read more..
ضمن برامج معهد اعداد القادة وبالتعاون مع منشآت، قدم الدكتور طلال المغربي، مستشار الابتكار والاستدامة، ورشة عمل “ريادة الأعمال والتسويق الرياضي” التي أقيمت في مدينة جدة على مدار يومين تم التطرق فيها الى عدة محاور منها جذب الاستثمارات وتعزيز الاقتصاد المناطقي وتسويق المدن والدول من خلال الرياضة و التخطيط الاستراتيجي.
التقرير تصوير وانتاج المشاركة بالدورة الكوتش بدرية تركستاني
» Read more..
ضمن برنامج إثراء القادة من معهد اعداد القادة التابع لوزارة الرياضة وبالتعاون مع برنامج جودة الحياة، قدم الدكتور طلال بن أحمد المغربي دورة “ريادة الاعمال والتسويق الرياضي” وعرض اهمية الابتكار في المنظومة الرياضية وتطورها والاثر المباشر والغير مباشر للمنظومة الرياضية على الاقتصاد الوطني. » Read more..
